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客户背景调查分析，对于新老客户而言，都极为重要。它能够让你更加清晰地了解国外客户的真实的采购力等重要信息，而这些，在实际订单谈判中发挥着至关重要的作用。
那么如何正确又全面的做客户背景调查呢？在上周的直播课程中，Jack老师给大家分享了9大海外客户背景调查技巧，助力精准开发海外订单。以下内容整理自Jack老师的精品课程，跟着大咖学习，外贸实战技能蹭蹭上涨~
01客户背景调查，怎么做？
方法1、Wappalyzer 网站搭建工具
通过 Wappalyzer可以进行网站分析；开发寻找潜在客户；进行市场研究，比较市场份额和技术趋势；研究竞争对手，还可以查看网站技术、公司信息和联系方式等，更好的判断客户公司网站情况。
方法2、Whois 域名/网站年龄调查工具
通过Whois 可分析域名的历史变迁情况，域名注册人的电话/地址/邮箱等可以看到对方域名年限，判断对方公司成立时间等信息。例如，可以看到这个客户域名注册了30年，很少见客户域名时间有30年的，说明这个客户比较有远见格局。域名上次续费是6年前，一次性续费10年，营销理念也很强。
方法3、Archive.org 域名/网站快照更新工具
可分析域名的首页快照历史变迁情况，判断对方公司网站最早上线时间、更新频率，判断客户何时从事某个行业，是否一直从事某个行业，中途是否换了行业等信息，在archive.org 主页输入你想查询客户或者竞争对手的域名，例如，搜索一家公司点击brow history即可以查看网站过去几十年的迭代更新。
方法4、Similarweb 域名/网站流量分析工具
Similarweb是可以免费提供网站排名和竞争性数据分析的网络平台。用户只需输入网址，就可以评估相应网站的人气，并实时监控该网站的表现；进而掌握行业竞争对手的动态，以期提高用户自身的网络流量和市场占有率。通过查看网页停留时间，浏览页面数和跳出率等信息，分析域名的整体流量情况，分析对方的主要市场，流量主要渠道，用了哪些关键词等。
方法5、Ahrefs 外链/关键词/谷歌广告分析工具
Ahrefs.com由新加坡团队开发的付费软件，凭借外链在营销界出名，现在拓展了内链/最热详情页/谷歌广告语等功能。例如，搜索bestbuy的Ahrefs可以看到排名2001，外链数量1500万条，域名权重88，自然流量5170万。
方法6、Bigspy 社媒广告分析工具
Bigspy可以免费在线查询Facebook/Twitter/Pinterest/Instagram/
等社媒广告工具，查看对手投放了什么广告/什么着陆页/用了什么文案，以之参考借鉴。
可以看出 Bestbuy主要做的是品牌广告，帖子互动率还蛮不错的，以促销信息为主，如果是做3C数码消费品的可以借鉴下他们FB发帖的特点。
方法7、Google Street View/Google Maps 谷歌街景+地图
通过谷歌地图和谷歌街景结合，可以查看公司附近情况、工厂、公司面积、所在位置、所在位置历史变迁情况等信息。
方法8、Secretary of Governor 美国公司注册信息查询
通过Secretary of Governor 可以查看公司经营状态、是否营业、注册时间、地址、查看公司经营缴税/年报情况等信息。
方法9、网易外贸通 海关数据
网易外贸通具有20亿条外贸海关数据，覆盖了全球230多个国家和地区，通过搜索海关数据可以从全局或整体上了解产品发展趋势，了解对应国家往年进出口量、产品价格，出货周期，货运信息、联系人的邮箱电话等关键信息，深入分析客户的所有交易记录，追踪竞争对手的市场分布，供货能力与价格变化，及时做好应对策略。
以关键词led display为例搜索行业整体情况，查看进出口商的信息，交易数量、交易金额、交易时间等信息，比如看是不是跨国公司，全球有没有分公司，每次采购的产品类型，从而判断这个公司整体综合实力。
通过查看客户是一个还是多个供应商，看客户在国内有没有子公司，如果客户的供应商很多，说明客户的采购量大，供应链管理也比较成熟。查看供应商（同行）的出口记录，查看同行的客户、出口国家、出口数量、出口金额、出口时间，判断同行的销售额，最重要的还是查看同行的出口商，方便自己去开发客户。
02做好客户背景调查之后，怎么跟进客户？
一、建立客户档案、保持跟进进度
根据已经掌握的客户信息，给每个客户建立单独的客户档案，有针对性地研究开发策略，做到知己知彼、百战不殆。建立完客户档案后，及时建立客户跟进表格，时刻提醒自己要在哪个时间点开发跟进哪个客户。通过销售漏斗，筛选出潜在的优质客户，并按客户重要程度建立档案，方便管理。
二、建立客户地图、将客户视觉化
根据已经建立档案的客户，把每个客户标注在地图上，视觉化客户地理位置，把客户装进自己的大脑，可以把这个地图打印出来，放在办公桌，时刻提醒自己。
三、分析客户需求、掌握谈单进度
在做好客户背景调查和档案之后，客户也不一定会直接下单。需要思考两个问题：
1、什么样的客户会回复我们的消息&邮件
2、客户为什么要回复我们的消息&回复
根据模型可以看出客户从有朦胧的想法到最终确定采购，总是要经过三个阶段：分别是需求开发，方案评估和风险评估。
在需求形成阶段，客户的最大关注点在需求上：我要什么产品和服务是什么。客户会分析未来几年的市场、看看自己目前的人才储备、查查现金流的情况、评估一下对环境的影响，结合公司未来的战略发展，这个周期会很长。
在方案评估阶段，客户的最大关注点在方案上：客户关注找谁买，对比哪家供应商的方案性价比最高。考察供应商、考察供应商的样板客户、看产品演示、听方案介绍、做技术交流、找专家咨询等等。
在做出决策阶段，客户的最大关注点在风险上：这家公司能不能和我一起承担风险，会不会拿了钱跑路。招标、谈判、审合同、制定实施计划、准备第一期款项、考察实施人员资质、确定风险处理措施等内容。
针对大客户定制采购需求。在客户采购需求形成阶段，我们和客户建立联系，会进入客户采购商备选名单，客户会回复我们；在客户方案评估阶段，我们方案能满足客户需求，客户会回复我们，客户会对比评估；在客户做出决策阶段，我们之前方案能满足客户需求，客户也会回复我们，很可能最终下单。我们必须在客户采购需求形成阶段介入，不然后面就没戏了，要等客户下一个采购需求形成阶段。
针对中小客户一般采购需求只要客户没付钱，任何阶段是有机会的，中小客户对价格，库存，市场变化比较敏感，需要不定期给他们推送这方面的消息&邮件。
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